4月26日，公司中層以上管理人員在董事長兼總經(jīng)理王兆連率領(lǐng)下，赴濰坊麗景大酒店參加了《凝聚團隊合力》－“TMFE”管控模式培訓學習。由北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團謝繼東老師主講。
謝老師分別從“管理的誤區(qū)與出路”、“TMFE管控模式”、“T－核心團隊內(nèi)驅(qū)力”、“M－管理模式內(nèi)驅(qū)力”、“F－財務(wù)成果內(nèi)驅(qū)力”、“E－員工士氣內(nèi)驅(qū)力”、“”TMFE操作步驟與成果等八個方面，系統(tǒng)、精辟地講解了凝聚團隊合力的管理理念、管控模式和實戰(zhàn)方法等。
在“TMFE的方法論”中，謝老師強調(diào)“抓好核心人，管好關(guān)鍵事，經(jīng)濟出成果，調(diào)動全體人”的管理理念；在“TMFE管控模式”中，謝老師講到了“四個要素”：高層團結(jié)向上，中層盡職盡責，基層士氣高昂，分配機制雙贏；在“核心團隊”中，謝老師從“領(lǐng)導班子問題”、“塑造領(lǐng)導合力”、“搭建文治構(gòu)架（企業(yè)文化）”、“培育王者之氣”四個方面作了精辟闡述。謝老師在“塑造領(lǐng)導合力”中主要著重強調(diào)高管價值修煉、角色訓練、任務(wù)訓練、素養(yǎng)訓練，特別強調(diào)企業(yè)文化與運行機制的有機融合；在“財務(wù)成果內(nèi)驅(qū)力”中，謝老師特意講到“任何目標的完成，總是離不開兩件事情：人的努力和團隊的合力”，激勵團隊合力的方法有“高層成果激勵、中層績效考核、基層成長激勵”，在“基層成長激勵”方面，要關(guān)注他們的“培訓學習、崗位輪換、績效懇談、晉級機制、競聘上崗、后備干部培養(yǎng)”等。
《凝聚團隊合力》課程旨在最終實現(xiàn)忠誠向上的核心團隊、務(wù)實落地的管理模式、清晰可見的財務(wù)成果、士氣高昂的員工隊伍為目標。
下午，公司組織參加學習人員專題討論，查找我們團隊合力凝聚方面存在的現(xiàn)實問題，圍繞如何打造一支積極性高、溝通力和執(zhí)行力強、能以公司利益為重、顧全大局、各方面工作做得好的優(yōu)勝團隊，大家暢所欲言，積極建言獻策，達到了參加培訓學習的預(yù)期目的。
凝聚團隊合力 公司領(lǐng)導在認真聽課、作筆記
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