4月1日，為總結(jié)2024年一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目推進(jìn)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能的重要性，“抓管理、強(qiáng)內(nèi)控、提效率”專題會(huì)在總部召開(kāi)。華特磁電執(zhí)行總裁王前出席會(huì)議并講話；常務(wù)副總裁劉風(fēng)亮主持會(huì)議。總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議全面回顧了一季度經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作完成情況，重點(diǎn)討論了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及各經(jīng)營(yíng)單位的解決舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是華特磁電“七五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年，各經(jīng)營(yíng)單位、中心應(yīng)俯下身子務(wù)實(shí)干、甩開(kāi)膀子全力干、擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值、創(chuàng)造華特更加美好未來(lái)而賡續(xù)奮斗。
王前總結(jié)了實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目以來(lái)取得的成效、面臨的問(wèn)題，并對(duì)于下一步的工作提出以下要求：一是強(qiáng)化思想，鼓足干勁。要堅(jiān)定不移的推進(jìn)德魯克經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目，增強(qiáng)大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把德魯克經(jīng)營(yíng)管理理念融入到日常行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以較真促認(rèn)真，以碰硬求過(guò)硬，真心實(shí)意辦實(shí)事；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，扛牢責(zé)任。不斷強(qiáng)化“怎么盡職盡責(zé)都不為過(guò)”的工作理念，把責(zé)任扛在肩上，精準(zhǔn)精細(xì)抓落實(shí)，真正做到每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位，真正做到真抓敢抓、善抓常抓，持之以恒、一抓到底；三是強(qiáng)化制度，落實(shí)責(zé)任。要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，黨員干部要帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，帶動(dòng)全員自覺(jué)尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度。健全權(quán)威高效的制度執(zhí)行機(jī)制，堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)制度的權(quán)威性和執(zhí)行力，讓制度管用見(jiàn)效。
會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)＋分會(huì)場(chǎng)”的方式，各下屬單位中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)以視頻會(huì)議的形式參加本次大會(huì)。
